経営とアートの関係から探る 経営に必要な直観力の磨き方

その作品の値段や来歴などを知らなくても、本当に良いものだと感じられるかどうかが大事だと思います。経営において意思決定をするときの判断基準について、ノーベル経済学賞受賞者で経営学者のハーバート・サイモンは数字などの客観的なファクトで判断する基準と、もう一つ、自分の哲学や好き嫌いを反映させた価値基準があると言っています。ただ同時に、この価値基準についてはわからないことが多いともサイモンは言っている。サイモンに影響を与えた経営学者のチェスター・バーナードは、意思決定は最終的には経営者個人の価値基準、つまり、生まれ育ちや現在の環境、そして考え方や価値観、哲学がベースとなるとしましたが、その価値基準が合理的なものかどうかわからないとサイモンは言っているのです。
ただし、これまでMBAに代表されるように客観的で論理的な判断基準が良しとされてきた時代から、SDGsなどが問われるような時代となった今、客観的基準だけで意思決定することは難しくなった。先日、海外の機関投資家と話していて思ったのですが、意外にも彼らは数字のことなどはそれほど関心がない。むしろ、なぜ会社を起業したのか。これからどうしたいのか。そうした経営者の思いに共感するのです。これから経営者は自分の価値基準を持つことが非常に重要になってくると思います。

東大や京大の生協のベストセラーを見れば、わかります。東大や京大では、哲学系の本がよく上位のランクに入ることがあります。しかし、他の大学だと目先を追ったような、テクニカルな就職面接や公務員試験の対策本などがほとんど上位にくる。東大や京大の学生たちは考えるべくして考えているのです。今の時代、哲学について勉強しようと、その気になれば先人たちが切り開いた道があり、一から勉強しなくても自分の考えたことが、歴史的にどんな意味を持ってきたのか確認することができます。それが現代に生きる我々のメリットでもあります。そうやって自分で考えている人は、自分なりの哲学を持っている人に惹きつけられるのです。それは自分の中に哲学のようなものを持っているからこそ、共感し合えるのだと思います。むろん感じない人もいるのでしょうが。

絵画もそうですね。自分が感じるものと感じないものあるからこそ、たくさん観たほうがいい。たくさん観て感じるものを見つけることが大事なのです。

私が絵画に開眼したのは40歳手前の頃です。それまで絵画についてはほとんど興味がありませんでした。自分なりの哲学も観えていなかったし、おそらくそれは西洋人が描いた絵画から感じる哲学と共感し合えなかったのです。
そうした中、私が初めて共感できたのが、日本人が描いたある「二つの瓶」が描かれた抽象的な絵だったのです。なぜその画家が、そんなありのままを描いたのではない絵を描いたのか。疑問や関心が沸いてきたのです。そこから、その画家に興味を持つようになりました。調べてみると、その方は実は高名な方で、私と同じく骨董の趣味もあった。実は私は学生のころから骨董が好きで、モノが持っているオーラのようなものを感じてきました。しかし、その絵との出会いをきっかけにモノそのものではなく、モノが持っているオーラのようなものを感じる絵画に興味を持つようになった。もっと言えば、その画家の哲学に惹かれるようになったのです。