プロジェクトや組織の規模が大きくなるほど、会議調整や契約管理などの管理・庶務作業が増加します。それらを一手に引き受け、組織長やプロジェクトマネージャーが本来の作業に注力できる環境を作ることが、プロジェクトアドミニストレーター®(PJA)の役割です。
プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見して、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作ることが、プロジェクトコントローラー®(PJC)の役割です。
プロジェクトを取りまとめるリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、プロジェクト推進の一翼を担うのが、プロジェクトマネジメントアナリスト(PMA)の役割です。
プロジェクトマネージャーの参謀として、プロジェクト全体を見渡し、将来を見据え、プロジェクトをリーディングしていくのがプロジェクトマネジメントコンサルタント(PMC)の役割です。
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