MSOLの評価制度
MSOLでは「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、PDR(Performance Development Review)という評価プロセスを運営しています。また、社員の「会社から適切に評価されている気持ち」を重要視しており、評価制度・プロセスは常に改善しながら運用しています。PDR（Performance Development Review）の流れ
プロジェクトアサインごと（継続の場合も半期に1度）に目標設定を行い、上司との1on1ミーティングを通してアクションプランの策定、結果の確認、フィードバックを繰り返し行っています。そして、半期に1度、全社員のパフォーマンス結果をファクトベースで収集し、それらを「パフォーマンスレビューミーティング」で確認して社員の評価を決定します。
評価を決めるための主な取り組み
①キャリアビジョンからブレイクダウンさせた個人目標
MSOLでは、"自律的キャリア"を謳っていますので、目標設定には長期的視点を取り入れています。
「キャリアビジョン⇒年間目標⇒プロジェクト目標」とブレイクダウンして目標設定しています。プロジェクト目標は、キャリアバンドごとの基準をもとに展開しており、個々の目標のレベル感が合致するようにしています。
②「パフォーマンスレビューミーティング」で個人の成果と評価を見定める
私たちの仕事はプロジェクトごとに期待値や役割が異なります。そのため各社員を横並びに評価することが難しい側面があります。そのためMSOLでは、キャリアバンドごとの基準に照らしながら、個々人の「成果」について、しっかりと1人ずつ議論をして評価を決めています。
③育成に焦点をあてた「タレントレビューミーティング」で成長をサポート
「パフォーマンスレビューミーティング」は、評価の場ですが、それとは別に育成の議論の場として「タレントレビューミーティング」を実施しています。各社員のさらなる成長のため、アサイン変更や抜擢人事、キャリアバンドごとに必要な教育など、育成に焦点をあてた内容について取締役を含めて議論しています。
キャリアステップについてもっと知る
普遍的に役立つマネジメントスキルを武器にプロとして成長できる環境を用意しています。
- キャリアストーリー 100年人生といわれる今、MSOL社員はどのような思いを持ってキャリアを創っていっているのか、先輩社員が語ります。
- MSOLで身につく3つのチカラ（行動特性）と3つのスキル MSOLでもっとも重要な価値観は、"Integrity（インテグリティ／誠実さ）"です。そして、MSOLで働くことで、Integrityをベースにした3つの行動特性と3つのスキルを身につけることができます。
- 研修制度 みなさんがスムーズにプロジェクトに参画して活躍できるよう、充実した研修プログラムを揃えています。
- キャリアパス 入社したらどんな業務があるのか、どんな成長曲線を描けるのかについて、4人の先輩が自身の経験をもとに語ります。
- サポート制度 TOEIC受験費用補助などの資格取得サポート、客観的な助言がもらえるメンター制度などの業務サポートを用意しています。
- 評価基準 MSOLでは「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指した評価基準を用いています。
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