MCIブックレット第７号『経営者と社員の信頼関係を作る ファシリテーション　 ファシリテーターが導く本当の変革（上）』を公開しました

MSOLは、経営層向けに発行しているブックレット：『Management Consulting Issues（以下MCI）』　第７号を公開しました。

今回と次回、上下巻の2部構成で、経営者とプロジェクトを担当する社員の信頼関係が築けないことで思ったように成果が得られない要因と、解決するための武器となる「ファシリテーター」に関して解説します。

第7号： MCI 2022 Spring
経営者と社員の信頼関係を作るファシリテーション
ファシリテーターが導く本当の変革（上）

■ブックレットダウンロードURL
https://mcbooklet.msols.com/

■Management Consulting Issues(MCI)とは
「マネジメントとは組織をして成果をあげさせるための、道具、機能、機関」（F.ドラッカー）という視点から、「戦略」ではなく「マネジメント」をテーマとして、企業や組織が変革活動を成功させるために考慮すべき視点や、変革をうまく動かすためのマネジメントのあり方を示します。（年4回発行予定）

■著者
株式会社マネジメントソリューションズ　マネジメントコンサルティング部　
アソシエイトディレクター　高橋　清貴

カナダのBrock大学卒業後、外資系コンサルティング会社のケンブリッジテクノロジーパートナーズで13年コンサルティングに携わり、各種戦略をはじめ、事業会社設立に向けた事業計画の策定、営業やサービス＆サポート領域の業務改革から、システム構築までを広範囲に経験。
現在、マネジメントソリューションズでマネジメントコンサルタントとしてEPMO導入や組織変革の企画・実行支援に従事。特にファシリテーションを生かしたマネジメントコンサルテーションを得意とする。

■ブックレットに関するお問い合わせ先
株式会社マネジメントソリューションズ
営業本部　ブランドマーケティング部
marketing@msols.com