日経BizGate連載 『人・組織が甦るマネジメント』第4回目 　失敗する改革に「無意識なジコチュー」あり

日経BizGateで連載中の、　『人・組織が甦るマネジメント』の新しい記事が公開されました。
好評をいただいている連載の第4回目です。
執筆は、弊社マネジメントコンサルティング事業部、高橋清貴です。
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【日経BizGate連載　「人・組織が甦るマネジメント」】
第4回目　失敗する改革に「無意識なジコチュー」あり

あなたの会社ではどうでしょうか。いつも改革・改善プロジェクトの立ち上げはスムーズなのに、いつの間にか社内から大きな抵抗を受けてしまう
――こんなことを繰り返しているのであれば、改革・改善活動において「見えない抵抗を生む隙」をつくっている可能性があります。その隙はたいてい
改革・改善の推進側にある「無意識なジコチュー（自己中心主義）」から生まれてきます。・・・・・
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3回目：　いつも「生ぬるい改革」に終わるトラウマの正体

2回目：　忙しすぎて「プロジェクトなんてやってられない」

1回目：　「腹落ちしてない社員」は、すぐ変革を忘れる

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